如果换了一个时间段，闭店大甩卖火爆是火爆，但绝对没有如此的火爆。
9000万的预计利润，在张多财来说，是一个更加信任沈欢的坚定信念，远大于这些金钱数额的多少。
此时，临安的5家永兴超市，并没有随着32家分店的促销而跟着行动，而是从12月底开始，便进入了停业整修阶段。
所有原来的架构都给打破，换成了由沈欢设计出来的那种新型超市的模式。
张家的运营团队，也在积极的开始联系各种供应商，另外就是怼新型模式的熟悉。
包括了怎么训练售货员、上货员等等。
他们的任务非常紧，2月8号是春节，大年初一就必须要开业。
从闭店装修到重新开业，不过是45天左右。
硬件装修在加钱赶工的情况下，问题不大，最重要的还是内核的改变，经营思路的改变。
在这方面，看得最多、询问沈欢最详细的张多财，就成了最主要的讲师。
他把花了大价钱制作得精美的图片、动态电脑图等等，全都都展现在了员工们的面前，并且亲自在模拟房间教导他们。
这对于已经好多年没有下过一线的张大老板来说，还是一个考验。
但是张多财反而是精神抖擞，感觉到了一种久违的创业热情。
面对自己人生中的第一次创业，张老板是充满了动力！