听了这些，方刚很难理解：“居然这么操作！新的衣服可以循环，那旧衣服怎么处理？”魏部长说也有专门收购旧衣服的，很便宜，但跳蚤也是肉，架不住多啊，几百上千件衣服呢，怎么也能卖几千块，足够部门聚餐好几回的了。要是连收旧衣服的也不要，就直接扔垃圾站。
“为什么就不能把那些不要的旧衣服寄给偏远山区？他们是真的没有衣服穿！”方刚问道。
魏部长说：“哎呀，谁去哪些，只是个噱头而已，连老总都没当真，员工又有谁会操那份闲心！”
方刚哼了声：“打着做慈善的旗号，到时候还是为了敛财，那还有什么意义？”魏部长说哪家企业不是这么做，又不是我们发明的。方刚指着文件，要他把三项活动全都做修改，眼药水从半价改为一折，共10000个名额；教育网站充一年会员送十年，共2000个名额；卖房者，旧衣服捐五件就可以打九折，捐十件打八五折，捐二十件打八折，共100个名额，而且不能是全新的衣服，必须是穿过但洗得干干净净的，公司事后要联系红十字会等慈善机构寄去偏远山区。
“别逗了！”魏部长笑起来，“这算什么活动，您可真幽默。”
方刚认真地说：“就按我说的来修改。”
魏部长看到方刚并不像是在说笑，就说：“不是开玩笑啊，这马总肯定不能批的。看来您还不太熟悉公司的营销活动，那就是噱头，根本就不存在真正的什么让利啊、打折啊的，要是真亏钱或者少赚钱的营销，就是失败的营销。”