不过在赚钱和顾客黏性两方面来权衡，刘东来感觉还是选赚钱比较好。
提升顾客黏性他也一直在做，不过是从另外一方面，就是服务水准的提升。
他的胖东来，在服务方面，下了大功夫。
在消费者中的口碑非常好，可以说黏性也不差。
所以，刘东来认为，胖东来的“相对低价+高服务水准”模式，是要比家乐的“超低价+会员收费”模式，是更先进，更有前途的。
不过他也没有打电话去劝宇文飞，年轻人嘛，有勇气有想法去尝试新东西，这总是好的。
别说这模式还有可取之处，未必不能做。
哪怕真的做不下去，宇文飞也亏得起啊！
做生意，前期能走走弯路，吃点亏，未必不是好事。
…………
超市开业一周了，办理会员卡的人数，终于突破了一千。
但是，这个数据，并不能让周梦怡高兴起来。
这么大一个超市，每天睁眼就是两三万的开支。
就依靠着一千会员收取的三十万会员费，也就是勉强保持收支平衡。
至于商品销售利润，暂时还不能指望，一共就一千个会员，你指望她们能每天都过来买东西吗？
就算她们每天都过来购物，又能买多少东西呢。
另外，收支平衡其实也是亏本啊，这个超市可是投资了五六百万。
资金占用，本身就要核算成本的。
如果一年连银行利息都赚不出来，那就是在亏钱！