贾尔斯没好气的给了他一下：“你在哈佛学的就是这些。。难道你还想去干别的工作？”
“为什么不能？如果我真的找到自己喜欢的工作，我一定会去做的！”
大卫在一边连连摆手道：“行了～我知道了！等回去了你们再讨论这件事儿！”
他想了想，接着道：“派恩，。股票交易、商品期货、债券，这些部门都很不错。”
“可是，我觉得你如果能够加入并购的部门，可能会积累下更多的知识与经验！”
“并购！？”
几人都轻声念叨着。。
“没错～！”
“其实。。我那天与贾尔斯他们见过普林斯顿大学校长盖伊·卢瑟先生之后，才知道了米国国内的并购潮，已经拉开了序幕！～”
“我们可以预见，这阵企业、公司之间的并购风潮，会随着通货膨胀的不断升高，而进入一个更高。。峰值区间！”
“任何一个公司的负责人，只要他们想把公司做大、做强，想要让自己的公司成功度过近几年的经济滞胀，就都会把并购计划，提到未来工作的重点之一！”
“例如，两家今年过得并不好的电子产品生产公司，它们分开经营，面临的财政支出与市场竞争力都很大。”
“可如果这两家公司之间的技术、产品，可以互补、整合，合并之后，能生产出在市场上更加足有竞争力的产品时，它们会怎么选择？”
“它们的合并，就变成了公司想要发展、生存下去的必然结果！”
大卫说着，看向了莱斯利：“就像老约翰·洛克菲勒做过的那样～整个米国所有的炼油厂，实现了一定程度的制定市场规则，达成了利益最大化的目标。。”
“这，是未来米国公司、企业发展的必经之路！”
“一定意义上的垄断，都是从合并而来的～”
“只要这些公司、企业，还没有为自己找到更高、更好的发展目标，并购其他有潜力的小公司。。就是最佳的选择！”
“而一些非常具有发展潜力的小公司，其负责人如果能够。。”
说到这里，大卫嘴上踩住了急刹车，皱着眉，低头开始思考，要不要把后世投行们玩儿的最溜的“杠杆收购”当做重点发展项目说出来。。
杠杆收购（leveradbuyout，即lbo）。。
它也可以被称作杠杆融资收购，或者融资并购。
说白了，就是作为收购方投资者或者金融公司、投行们，玩儿的蛇吞象把戏。。
大卫曾经在史丹利的资料室里发现过这方面的材料。
十几年前，60年代，华尔街贝尔斯登公司一个叫科尔·伯格的人，就因为需要收购一些小型企业，手头没有足够支撑收购的现金流，选择了向银行借贷。
于是，就有了杠杆收购！
科尔·伯格作为收购方的职责，就是自己出一小部分钱，再通过借债、融资，补足资金缺口，来收购这些企业，但经营权依旧属于原企业的业主。。
等到收购方成为新的实际控股人之后，往往会选择用未来几年的盈利一部分，来偿还利息和贷款。
几年后，企业的盈利还清了收购时所欠下的债务，投资方以小博大，花了小钱就买下来了一个非常赚钱的企业，在资本回报率上，那是非常高的～！
杠杆收购，最早被人们创造出来的时候，是想要在并购项目中，与被收购方的管理层以及股东、投资者们一同获利的。。
发展到了后来的80年代中后期，随着杠杆收购规模的增大，收取的佣金也随之增加，无论投资者如何，公司都能盈利。。
这，就引来了华尔街所有人的目光！
而大卫现在思考的是，如果现在把它作为派恩未来的工作重点拿出来。。
会不会让摩根史丹利，成为未来华尔街上最大的杠杆收购投资者。。
现在，华尔街应该已经有了类似的投资基金或者投资公司。。
可它们并没有进入主流投行、投资者的视线之内，直到80年代初开始，才慢慢有人把目光看向了杠杆并购公司，知道了里面所能获取到的巨大。。收益。。
“呼～”
大卫吐了一口气，看向派恩，心里想明白了～
他作为一个小蝴蝶，已经给这个世界带来了某些改变。。
即便今天不说出这个点子，让派恩他们引起重视。
历史的发展轨迹，依旧会行驶在轨道上，滚滚向前。。
他，作为小蝴蝶。。
真正能够去改变的，并不多！
就像。。bs的出现，以及对冲债券套利那样。。
“派恩，你去并购部门未来的主要工作重点，放到。。杠杆收购业务方面吧！”
“等你回去，与老摩根先生好好谈一下，在摩根史丹利的并购部门，单独