“是的，仓库里全是货，就是卖不出去！”刘光明拧紧眉头。
“我以前能把南化厂的库存拉出去清理掉，但同样的模式，却不适应于日用公司的库存，因为两者的产品完全不同。一袋斤装的洗衣粉，拿货六毛，我拿出去卖一块八，刨去人工成本，我净利润有一块左右，主要是卖得便宜，别人愿意购买。洗衣粉是用在衣物上面，产品质量差一点点，消费者也不会太过计较。”
略微一顿，杨飞继续说道：“个人护理类产品就不同了，是接触皮肤的产品，价格也比较贵，消费者购买起来就会理性许多。我不可能像倾销洗衣粉一样，把这些洗发露、护发素拉到农村去卖掉，这是一件很难的事情。”
这也是为什么，后世的洗涤产品能占据国内半壁江山，而洗护产品全线沦落的原因之一。
王海军的眉头，拧得更紧了。
杨飞明知道领导想要听什么，但他还是坚持己见，再次重申自己的建议：“企业的核心竞争力是产品，日用公司的产品不行，完全没有市场份额，这样的企业，与期花钱盘活，还不如破产，完成它的历史使命。”