沈锋叹口气，作为管理者，这是一件值得警惕的危机。
经常有人将在大公司工作形容成是一颗螺丝钉，很少会去深究这件事到底合不合理。只要接到任务执行就行了。
自以为的层层把关，建立所谓牢固的架构体系，但外力轻轻一推……
瞬间崩塌！
“企鹅这两年一直加快整理广告业务的节奏，广点通、智胜、智汇推、微信，随着to B战略地位提升，这些产品逐渐走到一起。”
李南君继续深挖道：“现在只有两个平台，一是平台广告，二是微信广告，支撑庞大的流量帝国。”
沈锋品口茶，在自己眼里所谓分治格局恰恰是最大桎梏，让庞大流量未能高效地发挥出商业价值。
从经济学上看，广告是一种典型的自然垄断商品，也就是说规模越大，平均成本越低。而把流量分成两份，分别运行一套产品技术、销售运营的班子，这有点脱裤子放屁了吧？
从产品角度看，像微信这样的社交产品，即使有多个选择，一个用户一般也只会挑一个用。而广告产品的用户——广告主，要的不是挑一个最好的，而是泰山不让土壤，接入多个性价比合适的平台。
同一个客户，优化平台得练太极拳，优化微信又得练八卦掌，累不累？