一家企业想要发展做大，重要的不只是产品，还有公司的员工，饮料二厂之所以能够起死回生，在苏醒手上焕发出光芒，如今在国内是排得上前列的食品饮料巨头，产品创新，管理模式改变是原因，另外一点其实是对人才的尊重。
对人才尊重最好的方式无非就是给钱，而给钱也有多种方式，最常见的就是固定工资，一个月2000块钱，3000块钱，固定死了，再往上走则是固定工资加奖金，或者固定工资加绩效，这种方式往上，还有更加好的激励措施，股权分红。
有了股权分红，员工的收入多少直接跟公司的利润挂钩，公司好了他们的钱才能够多，这种激励方式能够让他们觉得是在为自己工作，为自己赚钱，自然也会更加用心。
开公司，做产品，做的不仅是技术，还有人心。
“苏总，我觉得我们可以开始开辟海外市场了。”严志勤跟苏醒说。