未来的全球竞争，绝不仅仅是经济、军事等方面的竞争，文化也是非常重要的组成部分。
回到收购新浪这件事本身，
我必须承认，正是微软的MSN进入中国，让我们产生了收购新浪的念头。
因为我们面对的这个对手太强大了！
微软是全球IT产业的霸主，他可以依靠捆绑windows系统，轻易的将新的产品推广出去。
我就不说什么大的口号了……
即使是单纯的商业竞争，易迅作为国内领先的即时通讯企业，也必须站出来。
我认为，新浪和易迅强强联合合，能够发挥出1+1>2的效果。
所以现在我很高兴。
因为有了新浪的加入，无论是微软也好，雅虎也好，Google也好，这些国外巨头在国内都不可能成功的，因为我们更懂中国用户！
也因为，我们有全中国最优秀的互联网人才，和最好的互联网公司！”
台下再次响起热烈的掌声。
隋波虽然没有直接回答老王的问题，但是他的话中意思已经非常明显了。
对新浪的定位是体系很重要的组成部分，未来将会成为文化软实力的重要一环。
所以老王也跟着微笑鼓掌。
…………
在随后的访谈环节中，
胡院士和隋波讨论了技术研发的重要性。
隋波也简单介绍了易趣、百度等公司在大数据、深度学习等前沿科技研发上的探索，也为百度硅谷、帝都、魔都研究院做了一番宣传。
隋波还借机做了个广告，邀请广大计算机领域的有志之士，加入易趣的研发团队和百度研究院……
项教授则是对易趣体系的组织架构和全球化战略感兴趣。
不过对这一点，隋波没有谈的很深入，毕竟这涉及到易趣系内部的一些机密，只是泛泛而谈。
等到观众提问的时候，隋波的精神才重新振作了起来。
这些观众大部分都是业内人士。
有一些互联网研究机构的人员，有小公司的创业者，有制造业和线下渠道的人员，也有易趣的用户等。
问题千奇百怪，但很多都非常有趣。
比如，有一个大学女生，是易趣的重度铁杆用户。
她说这次618大促，她一下花了大半个学期的生活费，接下来要啃一段时间的馒头了。
没办法，因为易趣和淘宝网上的东西太便宜了，实在没忍住。
陈伟鸿也就此说道：
“这位一看就是易趣的忠实用户，但是我发现在网络购物中，人们似乎更看重的是价格，而不是质量。”
隋波笑道：“年轻人也看重质量，他们可不好骗！
至于网上价格低，不是我们便宜，是传统卖场太贵了！
他们贵在哪儿呢？
贵在地皮、贵在场地租金，贵在供应链的流通环节太多，太复杂，一层层加价下来，想不贵都难！”
陈伟鸿笑着接道：“就是说，像国美黄总他们卖贵了，是这个意思。”
隋波：“嗯，也不是这个意思……，就是这个道理。”
台下众人哈哈大笑。
陈伟鸿：“618当天易趣对外公布的销售额是1.8亿，6月促销活动的整体销售额高达52亿，这是个非常了不起的数字。
当时得知这个数字，你惊讶吗？这个数字对你意味着什么？”
隋波：“也不算惊讶，基本在我们的预测范围内吧。
这次只是我们做的一个小尝试，看看用户喜不喜欢这种方式，有多少用户愿意在网上来购买像家电这样的大件。
结果还是挺让我们满意的。
以后我们会经常举办类似这样的促销活动，618大促每年也会重点做。
现在我们618一天是1.8亿，我希望五年后能到18亿，十年后，一天能有180亿！”
现场一片骚动，
一天180亿，隋波你可真敢说啊！
不过一想到易趣今后会经常举办这样的促销，台下很多人也是心思各异。
有人觉得好，有人觉得慌……
一个家电行业的研究人员就提问：
“隋总你好，现在您在家电连锁行业内，被称为是搅局者，对此你怎么看？
在家电连锁行业正在进入高度整合并购的大趋势下，易趣入股永乐电器，是否代表着易趣也准备进入线下零售渠道？”
隋波笑道：“我不太认同“搅局者”这个说法。
我觉得更准确的说法，应该是“推进者”，或者“赋能者”！
我也从来都不认为，线上和线下是非此即彼，你死我活的关系。
线上不可能完全取代线下，线下也无法完全逼退线上。
我相信未来，传统企业和零售行业，