怎么才能遏制Google？
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。
回顾Google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！
无论雅虎、微软，还是后来崛起的Facebook。
尽管在不同的时期和阶段，都和Google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的：
Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！
人才，是Google之所以“伟大”中，最重要的一环。
隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是为了和Google争夺硅谷人才。
但这还远远不够！
因为百度和Google相比，有两个天然的最大弱点：
第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！
隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展！
第二，百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上，还是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比Google，还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土，能够打败Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被Google拖下太远。
想要超越Google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！
抢在Google前面，抢占未来赛道……
收购Andriod、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西，才是未来和Google竞争中的制胜武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……
因为，这并不能影响到Google的核心竞争力！
Google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的，又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制Google，超越Google，必须从根源上入手。
既然人才吸引方面，百度还是比不上Google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！
即使没有Google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于Google的产品来！
Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？
百度直接就“登日”计划，百倍目标……
论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！
这么琢磨了一番后，
隋波的思路转过来了……
AOL、Double Click，固然对百度都有很大的价值。
但在Google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……
百度应该干的，是那种一本万利的事儿！
这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方！
举个例子：
前世的Google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！
这些产品分别是：视频服务YouTube、操作系统Android、