这次隋波显得更加“务实”。
无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……
在合伙人层面，基本上都已经达成了共识。
现在最重要的，就是落地。
落地，就意味着：
设定阶段性目标和时间节点；在人才、资金、资源上的调配和投入。
比如，“去IOE”就是云计算战略的前置，也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。
技术和系统后台达不到需求，再好的业务模式和创新也跑不起来……
确定了各业务的“去IOE”时间节点后。
隋波也做了几点指示：
1、去IOE的同时，进行云平台的开发。
可以先以易趣为试点。
毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊AWS走的路线。
2、云计算、大数据、人工智能（深度学习）的结合研究。
有了云平台之后，就可以进一步，将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、XFI研究院等各处的研发成果，进行联动了。
比如，在云计算的中间层——PaaS平台上部署大数据，利用深度学习技术在算法上解析数据。
这也可以为易趣电商业务，从目前的陈列推荐，向下一步的“算法推荐”来提供支持。
技术问题讨论决策之后，
隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题，进行了讨论和解决。
比如，
易迅在今年里，遇到最大的问题有两个：
一是微软MSN的挑战。
借助着Windows系统的捆绑策略，MSN一入华，就表现出了咄咄逼人的态势。
对易迅旗下的EM所在的高端白领即时通讯市场，发起了冲击。
目前来看，
去年一年，MSN还是抢占了一部分即时通讯市场份额。
目前份额11.3%，排名第三。
EM和QQ依然“垄断”着国内即时通讯市场，占据着高达84%的市场份额，分列1、2位。
但是要看到，
高端市场（白领、商用）总量，也仅占全部即时通讯市场份额的35%左右。
所以，MSN的这个11.3%份额，在高端市场的含金量，还是很高的！
根据IC调查结果显示，
在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，EM和MSN的占有比例分别为67.5%：32.5%。
也就是说，
在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，MSN已经极大的拉近了和EM的差距……
二是来自运营商层面的挑战。
从04年起，看到了移动即时通讯市场机会。
中国移动就通过外包，由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作，自行开发了IM平台“飞信”，只是暂时还没有对外开放运营。
从去年下半旬开始，
移动就已经多次向易迅提出，希望将飞信和移动EM、移动QQ进行“互通”。
其实就是想将易迅移动EM和移动QQ的用户，“转移”到飞信上。
说实话，要不是现在易迅背后，还有星河集团和隋波这个“大靠山”。
移动的胃口会更大。
就像前世，
移动就直接拿无线增值收入威胁，要求腾讯，将移动QQ和飞信“合并”！
而在今年1月，
移动副总裁鲁向东就在“2006年无线数据和增值业务工作会议”上表示，IM是中国移动2006年的工作重点。
IM工作的整体目标是：打造中移动综合的IM品牌，做IM领域的老大……
小马哥在介绍情况时，清秀文雅的脸上，也是愁眉不展：
“和微软MSN竞争，我们并不担心。
首先，正如波总所说的，MSN的决策机制有很大问题。
据我们了解，
现在微软对中国MSN的管理架构是：“MSN事业部—MSN海外事业部—MSN亚太事业部”。
而且市场部门和研发部门，分别要向两个大区上司汇报，但又完全没有隶属关系。
所以，他们的汇报、沟通、决策的成本很大，周期长。对市场的反应会比较滞后。
这一弱点，是我们可以利用的。
所以我们的策略是：
不断快速迭代，通过微创新和小优化，推出新的功能，总是比MSN快一步！
而且我们也专门针对高端白领市场，在EM上做了大量的创新和优化。
比如针对目前国内不同网络间网速较慢的问题，