同样道理，第一任的半导体系主任，也就落在了希占平名下。
随着新院系的成立，就是一系列的人员调动。各院系都开始提供人力，一些学校内部的人员，借此机会成功跳槽。
在半导体系成立的过程中，损失比较大的是电子，材料和检测三个系。
损失最大的，是检测系。其他两个院系，仅仅是损失了一个专业。但是检测系，则是损失了两个专业。
检测专业本身，差不多是成建制的损失掉了。这还没有完，他们还不得不重建这个专业。
虽然从院系的角度来，各单位都或多或少的损失了力量，但从教职员工的角度看，他们都获得了更好的发展机会。
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从某种意义上来，这次的院系调整，其本质目的，还是增加对光电的支持力度。
但这种支持，并不都是通过调整专业来完成的。并不是光电需要的所有支持，都被划归到了半导体系。
例如LED大屏，就被划归于电子系。LED生产过程中涉及到的荧光粉，气体，液体原料，仍然由材料系提供支持。
经过这么一轮梳理，工大对光电的支持，差不多是全面加强和明确。
至于检测系，他们最大的收获，是获得了光电科研的股份。
学校对LCD项目的全线支援，光电科研，会对这部分的支持力量，予以承认，并给与补偿。
但这种支持，都不是金钱或者物资上的支持。它们的价值很难界定。
好在光电科研的股份结构非常简单，只是两个大股东，加上少数的个人股权。
所以，原则上只要成永秀头同意，就可以了。也是由于股东结构简单的缘故，连增发流程都不需要走，成永兴直接把自己名下的股份，拿出了10%，进行了转让。
其中的5%，转交给了检测系，作为这么多年培养以及损失的补偿。
另外5%，则划拨给了新成立的半导体系。
经过这一次转让，检测，半导体两系，均成为了光电的股东。
这部分股份，就成了双方日后联系的纽带，利益也就一致起来。两个系均会从光电的成长中获益。
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当然了，这些股份的划归，也引起了众多的反弹。其中反弹意见最大的是后勤部。他们是人员损失最严重的，但什么也没有得到！
材料与电子系，虽然也有些杂音，但他们有其他渠道与光电合作，多少还有些心理安慰。
光电的规模今非昔比。总资产，已经过亿，估值更高，任何一个数点的股份，都是巨大的财富。
不过，这些股份，完全是从个人名下转移出来的，既没有什么文字法，也没有什么人来判断对错，最后也就不了了之。
从某种意义上来，这也是对于在LED项目中，成永兴占股过高的一次纠正过程。
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半导体系独立以后，又一轮的院系调整，开始在酝酿。
材料系已经升级为材料学院。电子系则酝酿着跟半导体系合作，成立新的电子学院。
曾经的敌手，转眼之间，就又会成为朋友，世界就是这么有趣和奇怪。http://www.123xyq.com/read/2/2728/ )