既然这样，那为什么还要做呢？因此宋华阳立刻通知周强停止月饼生产的计划，并且通过孙步成的关系，把月饼原材料全部高价卖出去了。
当年，全国百分之八十的月饼企业亏损，盈利的那部分也仅仅只是喝到点汤。
而宋华阳因为敏锐的洞察力，仅仅靠买月饼原材料，就赚了七千多万。
这就叫做抓住战机。
这么长时间以来，宋华阳其实一直在考虑这方面的问题。
目前，公司的管理机制太刻板。或者更直接的，其实就是中高层管理人员的活力不够。一切都是按部就班，任何事情都要等他宋华阳发话。如果是这样，那么他设置分公司干什么？设置各个事业部干什么？
他需要改变公司运营机制，让公司变得更灵活。但这并不是他要放弃整体的计划。严格来，他需要的是公司高层能完全彻底的理解他的终极愿景，然后一步步的去执行，发挥更大的主观能动性。只有这样，公司才能完全活起来。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。http://www.123xyq.com/read/2/2161/ )