死者的家属拖着尸首走了，得到了微弱的赔偿。</p>
工厂门口有收尸人，一具尸体卖10个布丁，卖不卖？</p>
家属各得10个布丁，对家属来说，是最好的结局。</p>
尸体被一家肥料加工厂买走了。</p>
这边，车间的工人，聚集到一起。扭曼夫人和车间的主管，各自训话。</p>
扭曼夫人话语委婉，主管的话相对粗暴。大意是能干就干，不能干滚蛋。凡闹事者一律以叛乱罪抓起来。</p>
一旁的约瑟夫，听着极刺耳。</p>
几百名工人散去，重新开始工作。</p>
工人当中，有些人在劝其他人放弃，表现坚定的人被动摇了。领导就喜欢这样的人，好管理。</p>
没想到，罢工事件不到一天解决了。</p>
办公室里，扭曼夫人召集大家开了个会，针对罢工事件说了几点看法，征求大家的建议，他们开始拿笔记录。</p>
首先，总经理对处理结果十分满意。董事兼副总的爱德华对小组的工作提出表扬。</p>
讨论时，约瑟夫了解到，工人当中安插了内奸，暗中给某些人好处，到关键时刻，某些人会出卖工人阶层的利益。</p>
所以，管理层能事先得到风声，及时应对。不至于事件发生后手足无措，处于下风。</p>
例如有些工人对薪水不满，挑唆他人上诉或罢工，管理层马上会得到消息。</p>
安插的这些人，只要给点甜头，甚至连祖宗都能出卖。并且在工人团体起内讧，造成矛盾，进而瓦解工人的凝聚力和自信心。</p>
扭曼夫人形象的比喻，叫“窝里开花”。</p>
帕克公司又引进了所谓的先进的管理理念，叫“精细分工统筹管理”，是外来者日耳曼人普罗斯特发明的。</p>
这种管理，通过观察到的数据计算，一个工人的产能，如日加工一百工件，按某工人的最高标准执行，低于标准克扣工资，高于标准增加工资。</p>
让你自动的压缩休息时间，最大效率的工作，象机器一样永不停止的运转。</p>
实际上，很少有工人得到奖励。</p>
而得到奖励的人，成为先进工作者，有丰厚的奖励。只有管理层明白，水份有多大。</p>
如果有人不满，主管会说“嗨！麦克，为什么别人能行，你反而不行呢？”</p>
一句话让人哑口无言。这是利用人的从众心理，玩的套路。</p>
一个标杆竖立起来，后面跌倒一片人。</p>
当扭曼夫人转眼望向窗外时，指着下面路过的一些人“他们必须被踩在脚下！”</p>
姑娘玛丽等人一齐喝彩。</p>
约瑟夫听了，当真是叹服。算是领教了，佩服！十分佩服！</p>
马里亚纳共和国工厂的管理方式，有人称为软暴力管理。可以用一句话概括：</p>
我不打你，我不骂你，我用法律和制度约束你。</p>
貌似比奴隶制社会进步多了。</p>
所以，在共和国的近代，工人及贫民阶层很难有反抗成功的。</p>
“李宝财！你写一份事故报告出来，明日一早交给我。”扭曼夫人道。</p>
“没问题！夫人！”约瑟夫面无表情。</p>http://www.123xyq.com/read/2/2939/ )