“是区域内业绩综合考虑。大区经理吗？考耗是大区的业绩考核。这样，就算他下去”
“抢单子，可以呀？我们不会记录他业绩。提成我可以照样给。这样我没亏了他钱。”
“但是，他做的是销售类主管。我要的是他管理销售团队能力。提升销售团队力量”
“他如果觉得自己无法提升团队，无法突破自己团队指标。没关系呀他可以不做主管”
“去申请资深销售顾问专家。这个职位无需管理团队，只要做好确保自己的业绩增长”
“保持业绩稳定就好了。这就是按需设定人员岗位。灵活便利。不能太死板！”
周晓亚点点头回道
“王总，我觉得您特别适合做管理。这些办法您是哪里学的？还是自己想的？”
“啊？资深那个可是行业内我的首创。你可以去外面看看，哪来那家有这个？”
“骑士团，好像是跟人家学的嘿嘿。不过我是把他进行了一定改进。不会照搬的”
“至于下面的1惩罚力度。也要适度加大。既然奖励大家。也就要跟着有处罚制度”
“这才能叫做奖惩分明吗！你对吧”http://www.123xyq.com/read/1/1992/ )