就是一种潜在的“行政配属”的部门规划。因此把一个本该很重要的部门，划拨给或者按照原定划拨管理模式，从来就没有改动过。一直把技术部划拨在行政部管辖之下。
所以随着现在平台网站与数据工具越来越发挥作用下。我们的平台的改进度，升级速度，用户使用的亲和度，满意度。都与别饶有很大差距。
这里我不得不我是有责任。把技术部与渠道切割为两个不同管辖的大部门之下。所以造成了渠道就是有想法，也无法时刻与技术部无缝对接。
因为这里涉及到跨部门管理区的交接管理。因此，后来的互联网公司采取的扁平化模式，一定程度上缓解了这个问题
但是，只能是缓解。因为技术特殊性。所以，只有专业公司才会吧计算机，网络技术部门，当做一个要害部门。
技术部发言基本与此。一致大致意思是如此。我听零点头欣然接受，因为我自己心里也就是这么想。我并不怕我也会出错！
我不是神，人都会出错。在伟大人类也会犯错。只有神才是不会有错误http://www.123xyq.com/read/1/1992/ )