这样我就可以首先以集团公告形式。宣告给全部人员。公告里面会把流动办公区的地址，地点，电话，联系热。
一一公报出来解释给全部团队。这样团队对于上面，下面每个不同内部派系之间问题。都可以自由汇报。
然后我再根据具体问题，具体事件。给予相迎处理。例如我们数字新产品制造厂这个问题。就是如此。前任的合资方遗留有一部分管理团队。
二次接管的大区经理属下又有了一部分管理团队。跟着移交给第三波，也就是徐倩倩手里这就是造成了内部管理分派十分尖锐的问题。
俗话，有饶地方就有江湖http://www.123xyq.com/read/1/1992/ )