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晚不晚于半年内投产。因此这对于厂里来又是一个巨大的难题。几乎全部配合部门都要加班加点。

    因为,设备刚刚引进了。装备后。还需要系统调试。随后进行试生产运校而原定计划这个车间要1年才能投产。

    结果被我强行压缩到半年。因为目前成本的核算,我们背负了很大的问题。已经超过了我们本部利润的60%。这使得我们在很多支出方面遇到了资金问题。

    因此,我们将要进行部分机构消减。首先是,消减了各大区内的行政部门。总计消减了500多饶各大区行政部。

    同时,减少了各大区行政车辆运行部门。除了各大区老总,副总其他级别官员暂时取消停止配车。

    这样这些成本开支。基本可以弥补了我们目前的开销。特别是在配车资源上。我们这次减免一下子减少了约为原来的成本的50%。

    所以,这样看起来配车成本是一个十分的巨大成本开支。主要是配车管理比较难。而且油耗费用巨大。http://www.123xyq.com/read/1/1992/ )
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