“12个？老兄！太少了点吧?”</p>
“认真点。至少我看能调20人走！还都是不错的。就是缺乏刺激性。缺乏个人目标上进空间和目标。”</p>
“王总。那你有啥好办法？”</p>
“我？”</p>
说到这里我伸手指着自己鼻子说道：</p>
“怎么你这是质问我吗？”</p>
“那不是。不敢！我哪里敢！我是求教。求教王总。呵呵。”</p>
“哎！呦西！这还差不多。这样我打算采取内部孵化制度。细胞裂变。”</p>
“啥意思呀？裂变？”</p>
“每个人呢。制定业绩指标。三个月达标。第四个月申请晋升部门主管。一个编组。10人。业绩按照人头算。在完成六个月。第七个月可以提出来晋升市场一部。”</p>
“什么？你要把市场部拆分了？”</p>
“对呀！谁跟你说公司只能有一个市场部的？你不知道互联网公司销售的都是七八十个小部门。一个CMO市场运营管辖。再配上几个三级总监。”</p>
“这个样子。那么要是真的出来10个市场部咋办？”</p>
“好事呀？你算算。一个市场部年度业绩1000万。十个？摆开你的大脚趾数数。”</p>
“哦！你这个搋子！那要是人家不愿意当官咋办？”</p>
“资深！从明天开始。我叫刘喆下发一个技术部的晋升指令。建立资深专家制度。初级中级。高级。到资深。”</p>
“市场销售一样。资深在建立个圆桌骑士团。进去了都是特殊优待。年度来一次新马泰。其他什么热带岛屿。”</p>
“重奖。超额一倍。奖励一个本子。超额三倍。一辆轿车10万以内。超额10倍。奖励北京房子一套。”</p>
不要害怕。那时候。北京三环内一套80平米两居室。售价大约32-50万。北京地产炒作是从大概08年奥运开始。</p>
当时一部合资的夏利车。8万。低配。当时北京只有350万汽车。保有量。自行车还在大行其道。打死也不会想到后来限号！</p>
听到这里。徐维眯着眼睛说道：</p>
“你这奸商。你这搋子！”</p>
我听了这里。立刻神秘兮兮说道：</p>
“嘘！小声点。你这么骂董事长！留神被举报！”</p>
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