“王总。我们必须要有流程部。现在楼下已经不开始后了。现在可是100人了。没有流程部。这么下去。乱子热闹还不得每天都有？”</p>
“那你就规划一个流程部。然后梳理一下各部门申报审批流程。”</p>
“你今天遇到的是不是就算越级上报？恐怕徐总都不知道。他的营销二部与渠道部闹了摩擦吧？”</p>
“是呀！王总。你说这个徐伟。这叫管理吗？手底下一个部门经理。想干嘛干嘛？这不行呀！”</p>
“哎！美子。这件事情。你。我都责任。我那主要是想要你锻炼一下。所以，我没有给你及时的提醒。”</p>
“而你。并不知道流程部的主要作用。所以，导致这样的擅自越级上报事件。发生。部门之间相互不协调。指令发布。”</p>
“所以。这次不能全怪罪徐总。所谓不知者不怪吗？”</p>
“什么？王总。他一个堂堂的副总经理。对于这个层级申报。部门流程控管。应该不知道吗？我不服气！”</p>
说这话。美子还是气鼓鼓的。看着窗外。我笑着回道：</p>
“美子。徐总是专门负责楼下市场营销中心的。他属下管理70多人。哪一个不是我们的要害？”</p>
“一个人能有多大精力？管控70人。已经是够大了。你还要他在抽出来精力。帮你树立一个流程控管？不理想？”</p>
“国企那种快鞭打烈马的手段。我们这里断不可行！所以。这件事我看是。事出有因。你回去马上拟定一个流程控管方案。”</p>
“报给我。我看看然后即日下发。”</p>
“那。豫州省省代巡查的是？”</p>
“是呀！不是有一个班组的营销组要分离吗？你可以调过来，首先在流程控管下建立渠道巡查部。”</p>
“这仨个人。就划归你管理。”</p>
“呵呵。好吧。下去以后。不要再追究了。明白吗？”</p>
“好的王总。我明白了。不会了。”</p>
美子转身出去了。随后刘喆从外面进来说道：</p>
“王总。你的部门梳理流程规范图。我修改了一下。发给你了！”</p>
说这话走进来。坐在我面前。看了看外面说道：</p>
“咋啦？美子又出事了？”</p>
一脸的幸灾乐祸模样？我看了看说道：</p>
“锻炼！就是缺乏锻炼。遇事经验还有些欠缺。这个图你给徐总一份。也给美子一份。就说你给的！”</p>
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