但是，职业经理人。不行。按照现实。在国内没有哪家企业老板。会完全大撒把吧职业经理全部当全权托管。</p>
因此。我们回到了公司。我真的写了一份“关于筹建B2C分站事业部计划。”</p>
这份计划包括B2C商城的全部架构。以及全部的系统方案。同时，如何与FE项目对接。等一系列的模式。全部写进去。</p>
不过。我后来开始融资。撰写“商业计划书”后。才明白。原来你有时候不能写的太清楚。于是报告递交上去。</p>
跟着，董事长给我打电话。然后说道：</p>
“王总。你的报告我看了。非常好。也是非常的到位。不过呀！我看你们现在的FE项目。就已经是够你忙了。我看这样。”</p>
“老赵的意思。他也想下去搞一下实体。所以。我看B2C项目。还是给老赵吧。这样至少你也不会那么大压力了？”</p>
听到这里。我点点头笑着说道：</p>
“行吧！既然董事长决定了。那我没啥话说。不过我可是丑话跟你说前面。B2C这个·要独立设置项目。”</p>
“决不能跟FE混淆！可以吧？”</p>
“行！我完全同意。老赵那边将要组织一个新团队。全新的。跟你们只是平衡业务。”</p>
“都是独立核算。你看没问题吧？”</p>
“好的。这个我同意。”</p>
“不过。董事长。我担心赵总是不是可以胜任？他必定没做过市场。我建议你还是给他配个副手？”</p>
“嗯。我的确要为他安排一个职业经理。不过你这个也要帮我选吧！你可以是眼光独到呀？”</p>
“呵呵。董事长。这个谈不上。我看赵总也许自己就可以搞定。再说我们是平行机构。我去帮他招募一个副总？不太合适！”</p>
“您觉得那？”</p>
“也是的！！好吧！这个还是叫他自来。不过到时候你给把把关！”</p>
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