首先是，技术开发部加班。那时候除了部分台资，美资，日资公司。其他公司都是没有加班费的。我们都是把你的休息作为倒休。</p>
并且。2000年时候。全国还没有双休日。而我们的加班模式。就是一排工位。后面就是员工的铺盖。前面是开工的电脑。</p>
这叫做“家庭式开发”。什么意思呀？那就是技术员工从启动开发之日起。就开始这样开发。包括中午吃饭。晚上吃饭。只要是空余时间。</p>
就是两个字“开发”。而饭钱我们是给补贴。我是相对比较人的一点管理。我承诺员工。只要是2个月开发周期。完毕。</p>
就开始批准他们技术员工。放大假。你可以把存的休息日加上年假。一起都休息了。带着女鹏鹏。可以去西天取找如来佛祖。我也不会管你。</p>
但是，有些高级技术管理。就要留下。</p>
我们这里配置了15名程序员。2名美工。4名页面。当时，情况是美工和页面不同于此。后来才开始使用PS切图套点方式。前后台衔接。</p>
其实，对于我来说。我知道，这些技术员工是大部分看不到。开发结束的第一轮太阳的，如何这么说？</p>
是因为，那一轮太阳升起来之日。就是他们离职之时。那时候《劳动法》不那么健全。也不那么完善。执行者都是含含糊糊。更别说从业者了。</p>
而且。因为长期管理。为了为公司节省成本开支。我要研究这些法则。如何规避法则的条款。比如“遣散费”。</p>
按照法规规定。只要公司主动解聘。那么就要偿付一定的补偿。但是，劳动法还约定。员工连续不完成业绩。考核不过关。</p>
公司有权进行内部调岗培训。培训后在上岗。1个月内业绩考核仍未达标？那么。公司有权合理解聘。而不会支付赔偿金。</p>
这个空子。就是在于。业绩考核！KPI这个东西。在公司里。你说很重要。那都是培训师告诉你的。考试要考的。</p>
但是，这个东西最大好处就是。可以用来调节。一般来说。KPI主要是考核就是技术类，市场类，行政类。</p>
他们每个都不同。你要懂得他们如何使用。如何给员工自己都觉得一个满意的合理的KPI考核。你绩效不合格。</p>
“那么就要下岗培训”。这个“下岗”与企业单位那个不同。不离开公司。发给你城市最低工资保障保准。</p>
培训一般1-2个月。注意。这里面一定要加上可以叫员工感到能力。技能上的帮助的内容。否则仲裁哪里。你肯定要吃亏的。</p>
然后。一个月后员工在上岗。第一个月就开始标准KPI绩效考核。但是，考核多大量？如何考？绩效的程度？</p>
比如技术类。如果严格卡。那么酒肆差错率，完美度。一次合格率。报错率。几个加起来考核。你差了哪一个。</p>
公司都可以叫你没话说的。走人！</p>
这次的绩效考核。只要公司想要你走。你你是铁定不会合格的。一般来说。做过PHP编程的都知道。PHP是单层页面编程结构。</p>
与JAVA不同。他的出错概率。按照很多公司统计。约为50-60%。而JAVA出错概率很低。因为它是多层结构。</p>
也就是带有底层内核结构的页面代码。所以，几乎熟练码农。很难出错。但是。我们一般不使用或者不选择使用JAVA。</p>
你可以看看那个时候。甚至现在。那么多网站都是用PHP。一个造价低廉。结构简单。开发速度快。另个就是考核比较容易。</p>
那时候，最愚蠢的公司才会直接开除员工。除非员工违法乱纪。或者你爸是李刚。所以。那时候互联网虽然是蓝海世界。</p>
可是对于员工了来说。远远不是在想的。所以只有经历过你才知道那时候的残酷性。</p>
而对于其他机构最简单考核就是销售，营销。硬指标业绩为王。杠杠的。而对于掐行政类。基本不是按照KPI走。</p>
而我因为但是从日资，台资企业出来的。所以。我知道他们使用一种国际流行的开人方式。不但叫人感觉满意。而且你被开了。还挺爽！</p&